AlexSchneider.ru

7 ноября, в рамках форума делового партнёрства «Москва полиграфическая» портал «Принт-форум», совместно с Типографией Арес организовали круглый стол для руководителей полиграфических предприятий Москвы, чтобы обсудить кризисные явления, происходящие в стране и в полиграфической отрасли.
Предлагаем вашему вниманию расшифровку записи мероприятия.

Участники круглого стола:

• Максим Добровенский, главный редактор портала «Принт-форум»
• Андрей Зарецкий, директор типографии «Август Борг»
• Любовь Карлюк, заместитель генерального директора типографии <Август Борг>
• Евгений Золотухин, директор типографии «Абрис» (Екатеринбург)
• Арсен Манукян, директор типографии «Вовремя»
• Алексей Почуев, директор типографии «Парель»
• Геннадий Савинкин, заместитель генерального директора «Типографии Арес»
• Александр Слепов, директор типографии «Колев»
• Марсель Шарифуллин, директор «Типографии МГУ»

Ведущий: Александр Шнайдер, генеральный директор «Типографии Арес»

Александр Шнайдер: Здравствуйте, будем начинать. Тема нашего круглого стола — это тема сегодня насущная и актуальная — полиграфия и кризис.

Для начала я хотел бы кратко обрисовать текущую ситуацию, я имею в виду ситуацию экономического кризиса не только применительно к полиграфии. Я полагаю, что мы находимся в состоянии кризиса, что дна своего этот кризис еще не достиг и, увы, нам предстоит жить в таком состоянии достаточно длительное время.

В какой-то момент в течение этого года начались процессы, приведшие на мировом уровне к дефициту ликвидности. В этой ситуации держатели акций начали их сброс с целью эту нехватку ликвидности каким-то образом погасить, что привело к обвалу фондового рынка. В первую очередь, от этого пострадали крупные сырьевые и перерабатывающие компании. Они столкнулись, прежде всего, с проблемой срочного поиска средств для погашения кредитов, так называемого margin-call, а также с невозможностью получения денег на Западе и из других традиционных источников.

Банки тоже столкнулись с проблемами ликвидности. Возник локальный кризис доверия между ними, а также доверия к потенциальным заемщикам. Таким образом, иссяк и этот источник финансовой подпитки. И третья проблема, развившаяся благодаря первым двум — общее снижение деловой активности, выразившееся в повышении цен на сырье, а потом и цен на потребительском рынке.

На сегодняшний день крупные, а теперь уже и средние компании всеми силами снижают свои расходы: сокращают кадры, закрывают инвестиционные программы. Увы, это очень сильно бьет по нашей отрасли, поскольку наша деятельность относится к той статье расходов, без которой компании могут жить — не очень успешно и не очень долго, но могут — без рекламы и, в частности, без полиграфической продукции. Сегодня мы видим это на примере крупных медиа- и рекламных холдингов, где уже идут существенные кадровые сокращения.

Я перехожу к вопросам. Андрей, я хотел бы начать с вас. Кризис на полиграфическом рынке — в чем он проявляется сейчас, как видится?

Андрей Зарецкий: Ну, я могу рассказать только о нашей компании, основываясь на тех разговорах, которые мы сегодня ведем друг с другом. На самом деле, очень многое зависит от структуры портфеля заказов. Я не думаю, что у изготовителей упаковки сегодня есть какие-то проблемы. Что касается рекламы, опять-таки, реклама бывает разной. В той части рекламы, с которой связаны мы, в частности, календарные программы, упали средние тиражи — мы это видим очень четко. Говорить, что это кризис, наверное, пока преждевременно. Возможно, пока можно вести разговор об отложенном спросе: люди просто затаились. Есть два подхода к рекламе во время кризиса. Есть компании, которые, как сказал Александр [Шнайдер], сокращают затраты на рекламу, но есть и компании, которые при кризисе рекламируются очень активно, желая расширить сфену влияния, потому что для одних кризис — смерть, но для других — новая жизнь.

На потребительском рынке, в магазинах сейчас классическая предкризисная картина — скупают все в больших объемах — это тоже надо поддерживать. Поэтому сказать, что кризис бьет нас по голове, я не могу. Однако увидеть в сегодняшнем изменении структуры заказов то, что будет весной, я не берусь. Во что это все это выльется, я категорически не могу сказать. Все, о чем вы говорили, будет иметь место. Вопрос в том, на пять, пятьдесят или девяносто пять процентов. Вопрос не в качественных тенденциях — они понятны — а в количественных.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 Вперед Статья целиком